事業計画と経営計画の違いとは？経営計画を策定する意義を解説

2024年9月14日

今回は「事業計画と経営計画の違い」「事業計画・経営計画を策定する意義」について解説していきます。

それでは早速みていきましょう。

筆者は大手電気機器メーカーで経営企画の管理職をしています。これまでの社会人経験を元に、20−30代の会社員に向けたキャリア形成や仕事ノウハウをお伝えしています。

事業計画と経営計画の違いとは？

一般的に、「事業計画」は単体事業の短期的な実行計画、「経営計画」は複数事業の事業計画を束ねた中長期的な全体計画として使い分けられます。

「経営計画」と「事業計画」の違いをまとめると下の図のようになります。

「経営計画」は複数の事業の「事業計画」を束ねた会社の全体計画として、より広い範囲かつ中長期的な計画の位置付けとなります。

「経営計画」と「事業計画」に明確な定義はないため、企業によってはほぼ同じ意味で使われている場合もあります。ここでは、日本の大企業でよく使われている「経営計画」と「事業計画」の違いとして解説しています。

それでは、事業計画と経営計画をそれぞれ策定する意義はどこにあるのでしょうか。それぞれ解説していきます。

事業会社である以上、事業をして継続的に利益を出し続ける必要があります。

そのためには、どのようなビジネスモデルで収益を出し、どのような戦略で事業を伸ばし、資金が尽きないように財務管理するかを計画することが大切です。

事業計画は、単体ビジネスとして事業を回すための基本的な実行計画として経営者が必ず策定しておくべき計画になります。

一方で、経営計画は「複数の事業計画」を「中長期的な視点」で計画することに大きな意義があります。

中長期経営計画を策定する有用性は3つあります。

中長期経営計画の有用性3つ

会社の規模が大きくなるほど、会社全体のベクトルを合わせることが難しくなってきます。

会社全体で今後注力する事業領域や経営方針を合わせることで、各事業がバラバラの方向性を目指すことがないように経営戦略のベクトル合わせをします。

長期的な目標を設定することで、短期的な業績にばかり関心が向かってしまい、将来への投資・仕込みがおろそかになることを防ぎます。

また、3~5年後の数値目標を明確にすることで、逆算して1年後、2年後にどのような数値目標を達成すべきかやそのための取り組みが明確になります。

長期的なビジョンや伸ばすべき事業領域を明確にすることで、社内の各組織が何を優先的に取り組むべきかを理解することができます。

また社外ステークホルダである株主や金融機関に対しては、会社の将来ビジョンや経営戦略を明確に示すことで資金調達を有利に進めることができます。

日本の大企業では、経営計画として3年程度の「中期経営計画」を策定している企業が多いです。

5年以上の「長期経営計画」になると、将来の見通し精度が低く、内容も抽象的なものが多くなるため策定している企業は少なくなります。

中期経営計画を社内では策定していても、社外に公開していない企業も多くあります。
例えば、トヨタ自動車は2030年に電気自動車の年間販売数を350万台という長期ビジョンは発表していますが、中期経営計画を公表することはしていません。

経営計画策定を担当する人は、異業種の中期経営計画も社会トレンドを掴む上での参考になるので目を通しておくと良いでしょう。

昨今のトレンドとしては、DX、SDGsや環境配慮を中期目標に掲げている企業が多いことがわかると思います。　

中期経営計画の参考事例として、社外に発表している企業の一例を掲載しておきます。